无论是波特钻石模子表面，已经麦肯锡7S模子、波士顿矩阵、特劳特的定位表面，越是被追捧，越是有可能演化为僵化的套路和模板，沦为批量分娩的活水线功课。
掌捏一套举止论远比掌捏模子和公式遑急的多，而举止论的最高田地是玄学，说到底即是一种动态的、复合的、辩证的念念维方式，是从表面到履行，再到表面的轮回，是对事物本色和变化礼貌的洞烛探幽。
经过多年的策略测度履行，我将策略分析挂念为三大律例：三因律例、阶段论律例、哑铃律例。
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这三大律例是举止论的底层操作系统，根源于对世界的意志，是策略体系中相对固定的念念考原则与框架，亦然策略制定和实施的前提。
“三因”律例指凡事齐需要因事为制、因地制宜、因东谈主制宜。
“阶段论”律例需要咱们站在大历史不雅和发展的视角，找到事物发展礼貌和所处阶段，收拢每个阶段的发展标的、特质和驱能源源泉。
“哑铃”律例需要咱们量度全局与局部、举座与部分、中始终和短期，以便进行策略与战术的统筹。
策略分析三大律例是细察本色、念念考策略的基本框架，是开动策略举止论产生的逻辑原点和框架。
世界是动态变化的，因时、因地、因东谈主看待事物是濒临扫数策略问题齐必须校服的念念维原则。
在轮回发展的世界中，解任万物的人命周期与发展礼貌，校服“阶段论”律例，才略在因时、因地、因东谈主的基础上准确发现事物的表象与本色。
在复合糊涂的世界，欺诈哑铃律例，不错辩证合伙地看待策略和制定策略。
1.1 三因律例之一：因事为制
“时”指天时，包括群众场面、经济社会基础、科技变革趋势等宏不雅神气，也包括国度经济社会发展阶段、东谈主口神气、宏不雅经济政策以及行业发展阶段、行业竞争现象、市集蹧跶变动趋势等。
因事为制，不是要咱们学会算命，而是要量才而为。
掌捏好行业基本面，切中市集主航谈，收拢当底下临的主要矛盾和矛盾的主要方面，进而更好地预设此阶段最合适的定位与标的，从宏不雅上把捏趋势，找准策略。
1.2 三因律例之二：因地制宜
因地制宜的“地”，并不是简便的地域空间观念，也不单是是市集领域的范围。
“地”不错是咱们大意借重和利用的资源，包括当然地域资源、行业资源、产业集群资源、企业生态圈资源，也不错是资源关系网、行业价值链，还不错是经济与当然关系网中的职能扮装等。
无论是哪个区域，蛇苗想要速即发展起来，要害在于能否收拢区域的中枢竞争力。
关于企业而言，因地制宜是关乎策略布局的遑急选拔，不是每个产业齐能在每座城市落地生根。世界一盘棋、一刀切则更是不行取。
要凭据当地的神气、现象和地位，利用各式资源要素，搭建起辗转通气、摆布柔软、前后呼应的互动关系，找到资源关系、产业相接、经济探究和生态鸠合之间的内在礼貌。
1.3 三因律例之三：因东谈主制宜
除了东谈主的个性、民风、举止特质除外，也包括自己的资源、才略、组织文化、团队特质，还包括资金实力、时间水平、品牌商誉、市集渠谈、社会关系等。
除了策略主体除外，也不错是策略实施经过中的利益探究者，如调换者、践诺者、互补者、竞争者、颠覆者、促进者、乘车者等等。
三因律例是形影相随的，切忌割裂使用。必须先因东谈主、再因时因地，而非相背。先要对”东谈主“有透顶地把捏，然后针对性的对“时”与“地”进行判断。
2 阶段论律例
阶段论律例，强调寻谋事物发展的阶段特质，事物演变的量变礼貌和质变特征，以遑急要素、遑急节点、遑急特征为基础，往前溯源，往后预见，通过对发展阶段的界定，相配是对趋势迂曲点的精确把捏，促进策略共鸣的竣事。
阶段论的本色是从全局角度看问题，从大历史不雅的角度看世界，保持策略的预见性和阶段性，这是好策略的基本要素之一。
3 哑铃律例
把宏不雅、全局、中始终的举座策略与微不雅、部分、近期的战术复旧分歧列为哑铃两头的球，把哑铃的“柄”行为探究两头的策略关系。
作念策略即是抓哑铃，“执中间，抓两头”，在扫数这个词策略系统与策略抓手之间找到均衡点，作念到缺一不行。
哑铃律例的本色，是对立合伙的辩证念念维。
一端是存量策略，一端是增量策略。
一端是国度策略，一端是城市策略。
一端是区域策略，一端是名堂策略。
一端是企业策略蛇苗，一端是产物策略。
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